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        堅定信心渡難關 鉚足干勁抓落實 在奮力打勝各項硬仗任務中取得新的突破 為集團公司實現扭虧脫困展現龍鋼擔當

        2024-04-02 18:11    來源:    作者:公司黨委通訊組

                編者按:4月1日,在二季度啟始的第一天,龍鋼公司在生產指揮控制中心召開專題會議,分析當前行業和內外部形勢,總結三月份各項工作,分析不足,安排部署下階段的工作,統一全員思想,提振士氣,壓實責任。針對下階段工作,會議要求:公司上下要堅定信心渡難關,鉚足干勁抓落實,在奮力打勝各項硬仗任務中取得新的突破,為集團公司實現扭虧脫困展現龍鋼擔當。會議就生產組織、降本增效、精益管理、項目管理、安全環保以及作風建設等具體工作作了安排部署。

                會議傳達了3月28日中鋼協發出的倡議《認清形勢,保持定力,共同維護鋼鐵行業平穩有序發展》,學習了3月29日—30日由鋼協指導,冶金規劃院主辦召開的2024(第十五屆)鋼鐵高質量發展大會精神及3月28日陜西省國資委在陜鋼大廈召開的鋼鐵產業鏈鋼材產銷對接會精神。各公司領導,各部門、各單位負責同志總結了各自分管的工作,提出了推進措施。圍繞四月份工作,會議要求緊盯扭虧脫困和降本增效兩大任務,壓實分工和責任落實,兩眼向內,干好自己的事,全方位、全流程、全工序降本增效,為企業生存發展贏得空間,獲得主動。

                會議指出,生產經營工作要強化生產組織,全力降本增效。會議要求,各單位要針對三月份生產經營工作中存在的問題,抓好整改落實,克服各種困難,實施全流程精細化管理,瞄準四月份生產經營目標和打硬仗任務,立足全流程長周期穩定高效運行,以穩促進、以進促穩,使生產經營和各項成本指標邁向更高臺階。在傳達中鋼協倡議時,會議指出,鋼鐵行業高質量發展“質”與“量”的統一是硬道理,在高產量、高成本、高庫存,低需求、低價格、低效益的“三高三低”局勢下,國家產業結構決定消費結構,消費結構決定品種結構,品種結構決定生產結構,鋼鐵行業要主動作為,以滿足用戶需求為目標,采用以供需平衡為原則的自律生產方式,加強上下游的溝通交流,不斷創造合作的新的合作模式,加強互信,深化合作,立足長遠,面向未來,結成緊密的利益共同體,實現互利共贏。在學習以“轉方式、調結構、提質量、增效益”為主題的十五屆鋼鐵高質量發展大會精神時,會議指出,鋼鐵行業要加力發展高端、智能、綠色的新質生產力,生產端要持續優化品種結構,提高產品附加價值。會議還介紹了省國資委召開的鋼鐵產業鏈鋼材產銷對接會上的具體情況,并指出此次會議主要是搭建鋼材產銷高效對接平臺,促進產業鏈上下游企業協作配套,推動優勢互補,實現合作共贏。會議要求,生產系統要保持穩定高效低耗的狀態,鞏固好三月份各項成果和經驗。鐵前系統要保持高爐穩定順行,緊盯目標,持續做好穩定降本工作;鋼后系統要以效益為導向,靈活調整生產模式,發揮鋼后經濟效益,推進整體經營效果提升;各工序要嚴格過程把控,精細設備操作管理,協調內外部資源做好要素保障,確保生產經營持續突破;供銷系統要結合生產組織計劃需求,促進產供銷平衡,深挖供銷兩端效益;采購端要加強提質降價等方面的低價物料回貨,降低用料成本,改善焦炭質量,在低庫存、緊平衡的模式下,做好各類物料的保供工作,為生產高效穩定做好保障;銷售端要協同鋼軋工序,做好高品質鋼材產銷研一體化工作推進,主動出擊,加快新品市場研發拓展和渠道建設,進一步優化品種結構,防范市場風險,保證系統效益穩定;經營系統要以市場為導向,聚焦二季度目標任務,制定落實降本工作措施,同時做好一季度硬仗總結分析,緊盯二季度打硬仗和降本增效任務,發揮六大經營管控小組作用,認真分解落實,抓實抓細對標成果應用,查找差距和問題短板,持續優化提升;堅持市場化結算,精細算賬思維,深推極致降本,提升管理,挖潛增效,力爭四月份取得好成績。各單位要堅持生產高效低耗穩定是最大的降本,剛性落實好各項工作任務和降本措施,全力攻堅,鉚足干勁,堅定不移完成四月份既定目標任務,爭創更好績效。

                會議指出,要堅守安全紅線,筑牢環保底線。安全環保是生產穩定順行的前提條件,尤其是企業扭虧脫困的關鍵階段,安全環保要做好保障,護航企業發展,不能出現任何問題。安全生產方面,四月份是“四不傷害月”,各單位要做好安全警示教育,汲取事故教訓,做好職工安全教育和班前會檢查提醒,舉一反三、引以為戒,扎實落實“四不傷害月”各項安排,實現安全“零”目標。環保方面,要扎實推進環保在線監測管理,加強固廢處置、清潔運輸等重點工作,以實干實效推動環保工作走深走實。

                會議指出,要快速導入精益管理理念,全面推進精益管理工作。各單位要做好集團3月29日精益管理培訓內容的學習,認真領悟,學習借鑒精益管理成功案例和經驗,將精益管理理念和方法運用到實際工作中,圍繞生產經營效益提升,主動求變,立足崗位改善創新。各級領導干部要率先垂范,主動帶頭深入現場,從公司經營效益最大化的角度,觀察和發現全價值流層面的相關問題,從思想觀念上、實踐能力上尋求突破,為全面推進精益管理、全員快速改善的深入開展化解阻力、創造動力,實現各項工作全面提升,使龍鋼成為集團成功推行精益管理的典范。

                會議指出,要保持戰略定力,以過硬作風強力攻堅。會議強調,越是市場形勢跌宕起伏,越是拉鋸戰、攻堅戰,全體干部職工越不能猶豫、不能退縮,再難也要堅定信心,激發智慧,咬緊牙關往前沖,只要信心足、決心大、能力強,困難就會變小,就能取得突破。會議要求,公司上下要迅速行動起來,堅決執行四月份各項安排部署,鼓足百倍的精神,爭分奪秒動起來,快馬加鞭干起來,千方百計保生產順行、穩指標提升、促效益增長,扎實推進四月份各項工作再上新臺階。全體干部職工要團結一心、保持定力,在兩級集團的鼎力支持下,以過硬作風強力攻堅,抓好每一分每一秒,每一天都往前趕,就會取得實效,實現現金流為正的目標,最終取得勝利。

                會議號召,越是目標任務具有挑戰性,全體干部職工就越要強化作風定力和攻堅意志,持續強化危機意識、競爭意識和發展意識,增強不進則退、慢進也是退的緊迫感,在決勝決戰邁上新臺階的關鍵時期,擰成一股繩、聚成一股勁,全力以赴、背水一戰,堅決打贏生存保衛戰,為集團扭虧脫困、渡過難關作出龍鋼貢獻。

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