知形勢 明任務 以決戰之姿打硬仗

        明燈引路，心向遠方。為進一步明晰企業形勢、精準定位，近期，公司軋鋼工序以降本增效為核心，緊抓形勢任務教育，直面挑戰，轉變作風，攻堅克難，凝聚全員力量，以決戰之姿共克時艱，全身心投入到企業生存保衛戰中。

知形勢 轉作風 提效率

        面對當前嚴峻的市場形勢，該工序積極響應公司號召，利用分廠調度會、作業區例會、班前班后會、干部下班組等形式，積極開展“知形勢扛重擔 強信心保生存”形勢任務教育宣貫活動，引導干部職工深刻認識當前企業發展形勢，立足崗位，主動轉變思維，精準定位工作切入點，積極尋找解決問題的方法和途徑，牢固樹立大局意識和擔當意識，強化作為企業主人翁的責任感，以實干精神直面挑戰，為企業生存發展貢獻力量。同時，進一步加強對制度執行、考勤管理、病事假審批流程、值班人員履職情況及督辦事項落實等方面的監督檢查和通報，力促從紀律上強化作風建設，從職責上堅守底線，從管理上提升效率，確保各項工作高效有序進行，全面提升管理效能和工作質量，為企業穩健發展奠定堅實基礎。

盯重點 抓落實 增效益

        該工序結合實際，將企業形勢任務教育與生產經營深度融合，在精益管理、安全生產、降本增效以及質量管理等關鍵環節，通過一系列實事要事來檢驗形勢任務教育開展成效。在提升產品質量上，主動出擊，針對小規格打包交叉、線材頭尾大圈、帶鋼表面質量實施專項攻關，進一步提升鋼材質量，提高客戶滿意度。在降本增效上，積極開展熱裝攻關、低溫軋制降合金攻關、耐材攻關、板帶過渡材攻關、空/氮氣消耗攻關、油耗攻關等18項基礎研究攻關項目，強弱項、補短板，深挖內潛，實現系統效益顯著提升。上半年，棒材、線材、板帶成材率較上年度分別提升0.15%、0.04%、0.05%，噸鋼加工費較上年度降低9.4元/噸，綜合工序能耗降低2.71kgce/t。

辦實事 解難題 聚合力

        該工序聚焦主責主業，在形勢教育、降本增效和宣傳引導上下功夫，實現從上至下的深度滲透與全面覆蓋。一方面，針對生產經營中的難點、痛點問題，組織黨員、青年骨干、技術人員深入細致研討，制定方案彌補不足，以“迎難而上、合力破冰”的姿態在崗位上盡職盡責，勇于擔當。另一方面，緊扣企業發展形勢，廣泛開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動，鼓勵職工暢所欲言，提出創新思路與具體措施。積極倡導并推動群眾性技術創新活動，凝聚集體智慧，應對當前形勢和挑戰，為企業降本增效貢獻智慧與力量。此外，通過“廠長進一線”“四不兩直”等調研方式，加強與職工的溝通交流，及時答疑解惑，確保職工隊伍思想穩定，為完成各項目標任務奠定堅實基礎。